PASSIONNÉ ET PASSIONNANT
À 20 ans, je me suis lancé.
Mais pour passer du rêve à la réalité, j’ai été dépassé par les évènements. Tout est allé si vite, beaucoup de situations imprévisibles se sont présentées et surtout, surtout, je ne savais et je ne savais pas et je ne sais toujours pas comment « dealer » avec des employés. Je ne savais pas que ce serait si difficile. Au début, j’ai pensé que ce serait comme lorsque je côtoie des amis : simple et facile. J’ai un fort roulement de personnel et je me sens incompétent et maladroit avec eux. Que me conseillez-vous de faire? » M.T.
J.M. - Dirigeants, entrepreneurs, qu’ils soient jeunes ou plus âgés, sont confrontés à cette situation. Arrive un moment où ils sont devant un choix : « Est-ce que je continue à ignorer ou est-ce que je constate que j’ai le pouvoir de changer cet état de chose? »
La réussite viendra du fait que vous preniez conscience que la qualité de communication que vous entretenez avec vos contacts professionnels reflète vos manques et vos forces.
Le premier pas? Devenez curieux de vous-mêmes et commencez par opérer en vous un changement d’attitude, de comportement et de croyances qui vous limitent ainsi que votre entreprise.
Votre capacité d’entrer en relation avec eux en tant que personnes avant de vous adresser à vos employés fera LA différence entre le succès ou l’échec à plus ou moins long terme de votre entreprise.
Pour réussir, voici trois ingrédients indispensables :
Premièrement, vous devez être passionnés par les hommes, par la mission de votre entreprise et pour votre métier.
Deuxièmement, acceptez de ne pas être performant dans tous les volets de votre entreprise.
Troisièmement, entourez-vous de personnes de compétences complémentaires pour avoir une équipe qui collabore avec vous. Que ce soit de manière ponctuelle ou à l’interne sur une base régulière.
En effet, certaines aventures d’entreprise ne sont pas que du « business ». Ce sont aussi des aventures humaines, où l’on a compris que l’un n’était pas exclusif de l’autre, voire que les deux étaient complémentaires et, que sérieux n’était pas forcément synonyme de rigidité.
Un manager qui observe ce qu’aiment faire les personnes de l’équipe et qui structure les choses de manière à ce que chacune puisse travailler en osmose avec la vision de l’entreprise, obtient habituellement une augmentation remarquable de la performance.
Par la suite, avec l’amélioration de la performance, naissent la foi et la passion, et vice et versa.
« À l’heure où tout le monde dit avoir remis l’humain au cœur
de l’entreprise, quelles sont celles qui l’ont effectivement fait »?
Le ferez-vous?